Энергичный человек, как никто другой, понимает цену времени и денег. Нередко именно первого недостает для получения другого. Поэтому организация бизнеса, как никакая иная сфера жизнедеятельности, нуждается в оптимальном взаимодействии этих двух понятий.

Каждый начальник не единожды сталкивался с вопросом неграмотного использования ресурсов: как материальных, так и учитывающих время. Естественно, что такое положение останавливает процесс развития организации, а, значит, и роста его прибыли.

Одним из вероятных методов решения данного вопроса можно считать японскую философию непрерывного совершенствования Кайдзен. По своей сути понятие «кайдзен» ставит акцент на постоянном совершенствовании систем производства и руководства. Самобытность его проявляется в том, что учение универсально, и с маленькими изменениями имеет место в любой системе жизнедеятельности от организации работы цеха до создания концерта.

Основателем философии является японский аналитик и преподаватель в области управления качеством Масааки Имаи. Книга этого автора «Кайдзен: ключ к успеху японских предприятий», только появившись на прилавках, стала хитом, заставив огромное количество директоров больших и малых компаний заинтересоваться доселе неизвестным способом управления производством.

Основные понятия системы управления Кайдзен:

1. Продукты производства/услуги компании должны во многом устраивать клиента.
2. Все образовавшиеся проблемы в компании открыто признаются и выставляются на рассмотрение.
3. Все идет с небольшого: постоянные изменения практикуются на разных уровнях и во всех звеньях компании.
4. Приветствуются дружеские взаимоотношения между сотрудниками и огромная степень вовлеченности каждого в рабочий процесс.
5. Каждому работнику делегированы некоторые полномочия.
6. Приветствуется самодисциплина – уважение к себе и остальным работникам через проверку качества поставленной задачи.

Для продолжения и продвижения идеи, был создан Кайдзен-институт в Азии, который известен сегодня как Консультационная организация Института Кайдзена. Приоритетная его задача – консультация, подготовка новых работников и сертификация. Все специалисты заведения обладают большим практическим навыком продвижения системы и основными методологическими идеям этой концепции.

Со времен выпуска первой книги г-на Имаи в 1986 г. прошло достаточно много времени. Однако и на сегодняшний день книги этого гуру японского менеджмента надежный спутник многих деловых людей.